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    一、   公司價值觀

    愿景:
    專注的態度  專業的能力 共建百年石方
    態度和能力是實現目標的兩個必要因素,專注、專業是指聚焦目標,不能三心二意;百年是一個數量詞也是一個形容詞,表明公司要抵御短期急功近利的誘惑,穩健經營,立足長遠的策略和決心。
    使命:
    關愛員工 造富客戶 貢獻社會
    公司首要的目的就是為了員工的幸福,從力所能及的、自己身邊的事情做起——給員工一個施展才能的舞臺,體現員工價值的平臺,在改善物質環境的同時,提倡相互尊重,營造和諧、快樂的精神環境。通過我們的工作為合作伙伴帶來利潤共同發展,這是公司存在的社會價值。
    經營理念:
    厚德載物 誠信務實 效率至上 尊重共享
    厚德載物——天行健,君子以自強不息,地勢坤,君子以厚德載物。中國人不講“對、錯”講“厚、薄”,無德之人何以載物?值得我們好好領悟。在具體生活中,公司(和員工相比)作為一個強者,如何體現出一個強者應有的厚道?即在堅持原則(管理是一種嚴肅的愛。┑那疤嵯掠邢薇U蠁T工的利益。自公司成立以來,從未主動開除過員工,盡量給他們一個能成長的機會,即使在2008年全球金融危機時,公司做到不裁人,不減薪,這也是公司厚道的一個體現。
    誠信務實——誠以待人,信以立身。誠信是做人的基礎,也是公司經營的根基,與任何合作伙伴均以誠信為始,公司的發展始終要把誠信放在第一位,這樣才會有各種良好的合作關系,務實是公司的處事原則,是公司的行為準則,作為一個純正的民營公司一定要從實際出發,實事求是,不浮夸、不驕躁,踏實工作;這是我們公司一切行為、行動的立足點、出發點。
    效率至上——社會在轉型,市場在轉變,行業在蛻變。高效率、高效益的精確式運營才是企業的發展方向。
    尊重共享——尊重是順利開展工作、建立良好社交關系的基石;共享是為了讓員工與合作伙伴共同分享公司發展取得的成果
    二、   公司經營、管理方針
    管理理念:實用高效 互信和諧
    評價管理的標準有兩條:第一、是否為經營服務,對經營業績的持續增長有效;第二、是否有高效意識,是否做到了高效;バ攀歉咝Ш献鞯那疤,和諧是快樂生活的前提。
    競爭理念:守正出奇 敢為敢爭
    市場就是競爭者的競技場,優勝劣汰是自然界的法則。如何在競爭獲勝,就像下棋一樣,首先要學會防守。守正就是在競爭中要堅持的部分即勤奮、驚訝、善良、正直、公司制度等;出奇就是靈活變通應對變化。守正是基本功,出奇是招式,只有融會貫通才能制勝。
    經營方針:堅持把服務作為公司唯一的核心產業
    我們公司所處的行業決定了我們只能夠通過服務為客戶創造價值,為社會創造價值。這是我們公司的生存之本,也是公司的社會價值之本。
    服務理念:竭我所能 滿意至上
    服務是公司經營的立足點,竭我所能表明公司對服務工作的態度;滿意至上是公司服務工作的目標。
    服務方針:及時  快捷 高效
    服務方針是實現公司服務理念所要使用的方式、方法。也是評價我們具體服務工作的標準和指南。
    三、   公司的人才觀
    優秀員工標準:
    A、      有責任感——面對工作的一種態度,是認真仔細還是粗枝大葉;是勇于擔當還是推卸責任;
    B、      提倡方法論(有方法論意識)——任何事情都有做成事情的方法和坐不成事情的理由同時并存,要提倡為成功找方法,不為失敗找借口(理由),好的態度與做成事的辦法,是開啟人生成功通道的金鑰匙。
    C、      以結果為向導——美國通用公司簽CEO韋爾奇在評價通用公司之所以優秀時說:別人是“做了”,我們是“做好了”。在公司中“做了”和“做好了”有天壤之別,有責任感又有方法僅僅是做了,只有好的結果才算是做好了。若沒有達到預期的結果,就需要再次去調心態、找方法,直至達到目標。
    D、      平衡個人利益與組織利益——任何人在組織中都需要一個定位,尤其是在取得一定的成績之后,如何平衡好個人利益和組織利益的關系,事關你是否能夠繼續優秀和未來的成長空間。
    人才培養標準:
    良好的學習能力   公司利益至上
    (公司的人才培養標準是對優秀員工的進一步提升,有的優秀員工小富即安,不思進取。如何在做好本職工作的前提下繼續進步,與公司共同發展,我們總結了這兩種能力)
    A良好的學習能力——當今社會唯一不變的是變化,如何去適應和引領這些變化,只能靠不斷的學習。什么是學習?對日常事情的思考和總結就是學習。愛學習、會學習,能學為所用,把所學的知識運用到實際工作中去,都是學習的過程。通過學習可以擴大視野,調整心態,以達到公司發展和個人成長的和諧統一;
    B公司利益至上——當員工利益與公司利益需要平衡時,站在公司的角度上要厚道,優先保證員工的利益,而站在員工的角度上也要考慮公司的利益。這是一種互動,是一種良性循環。只有公司利益至上的員工才是公司的骨干,才值得公司作為人才培養。
    四、   公司文化小結
    責任 合作 共享
    責任——責任即擔當,責任勝于能力,公司的競爭力核心是員工的勝任能力。
    合作——合作是未來社會發展的大趨勢,合作可以吧成功無限放大,自私狹隘只會毀掉各自的前程。
    共享——如何實現合作的良性循環,實現更好的合作,那就要共享的機制,讓每一位合作者分享合作的成果。

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